踏着轻盈的脚步，2014年的春天已经走来。02月20日，金维公司2014年度安委会扩大会议在办公楼六楼会议室隆重召开。这是一次团结的大会，胜利的大会。会议的决议事项，尤其是部署、推行“012345”安全生产管理模式，将对公司长远发展产生深远而又意义的影响，陈德刚总经理的殷殷嘱托和希望，是关怀，更是鞭策。
会议在激昂的国歌声中开始。首先是安委会副主任王智部署推行“012345”安全生产管理模式，此管理模式即：0—零安全目标。就是“一切事故为零”，贯彻“安全是掉脑袋的事”的理念，倡导“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一号工程。就是“一把手”工程，坚持安全工作“抓头头，头头抓”。各级负责制为关键，建立总经理—系统总监—部门/车间负责人—班组长四级一把手负责制为核心和第一责任人的安全管理体系。2—两个完善。一是完善安全责任制，强化安全措施；二是完善应急预案，提高应急处置能力。3—三个基础。以标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修为基础。4—四个到位：培训到位、措施到位、执行到位、监管到位。5—五个抓手。一是抓上岗危险预知，风险预测；二是抓班前学习，理念灌输，以安全管理班前信息为平台；三是抓事中控制；四是抓时时改进，事事提高；五是抓定期考核，信息反馈。安全生产管理，首先是安全机制的健全，此次部署推行“012345”安全生产管理模式，是本公司在前期管理的基础上，对管理模式的一次升华。在2013年获得银川市安监局“三级安全标准化”达标企业后，公司又一次对安全管理的自我完善和提高，将对今后公司的安全发展产生深远而有意义的影响。
会议的另一个亮点是，现场各级组织签订安全生产承诺书，每一位员工认真而庄严地在安全生产承诺书上签上自己的名字，承诺自己应该做到的事项，这负有深刻意义的承诺：诠释了对自己生命健康的承诺，对他人安全的承诺，多家人、朋友的承诺的意义。
最后，公司总经理陈德刚做了总结性发言，陈总身先士卒，率先面向全员进行安全生产承诺，接受公司全体员工的监督，另全员感动，这向全员做了个榜样。陈总说：所谓“破窗效应”，就是如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。对于习惯性违章、违纪的行为，职能部门、负责人要进行严肃处理，如果没有引起员工的重视，从而使类似习惯性违章就会多次重复发生，这就是“破窗效应”的表现。各级管理人员要加强监管，消除习惯性违章，我们大家要学习、认真体会破窗效应。陈总强调：安全是公司的红线，也是高压线，任何人都不容许碰触。为了确保安全，一定要把公司的安全红线严格抓起来，安全要一票否决制，从源头上杜绝。发生安全事故，会带来严重的后果，给自家和家庭带来不幸。陈总同时安排安全生产管理部：多进行事故案例培训，要触动大家的心灵，引起大家的重视，提高全员安全意识。
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